Совмещенная реорганизация

Реорганизация предприятий используется для достижения разных целей, в том числе и для исправления ошибок в бизнесе. Существует несколько типов процедуры. Наиболее распространёнными считаются смешанная и совмещенная реорганизация. Смысл смешанной в слиянии обществ с разными организационно-правовыми формами. А совмещенная позволяет одновременно использовать разные типы реорганизации.

Сценарии проведения

Процесс объединения и разъединения бизнеса – обоснованная экономическая составляющая деятельности различных организаций. При соединении обществ рекомендуется использовать ту форму реорганизации, которая будет наиболее выгодной и экономной для всех участников процесса. Выделяют такие типы совмещенной реорганизации компаний:

  • выделение и присоединение к другой организации;
  • выделение и соединение с одной либо несколькими организациями;
  • разделение одного из ООО с образованием двух структурных подразделений и их присоединение к третьей организации;
  • разделение одной из участвующих в процессе организации на подразделения и соединение их с третьей кампанией.
  • присоединение с реформированием организации.

Какую схему совмещенной реорганизации выбрать? Есть много критериев, которые нужно учитывать при определении оптимальной схемы совмещенной реорганизации. Рассмотрим на примере. Предположим, компания «Х» производит и продает товары, компания «У» специализируется только на производстве товаров, которые имеют сходство с продукцией компании «Х». Обе компании характеризуются единой организационно-правовой формой (ООО). Чтобы снизить затраты на производство товаров, оптимизировать бизнес-процессы, руководители этих организаций принимают решение объединиться. Они могут действовать по одному из двух сценариев.

  1. Присоединить компанию «У» к компании «Х», создав в результате крупное предприятие и одновременно из компании «Х» выделить организацию, которая будет предоставлять услуги по реализации товаров.
  2. С компании «Х» выделить фирму по изготовлению качественных товаров и одновременно с процессом выделения соединить образовавшееся подразделение с компанией «У».

Вполне возможно, что последнее решение будет более выгодным в данном случае, поскольку, не нужно регистрировать новую компанию по реализации товаров и нет надобности оформлять заново документы, строить бизнес с нуля. Уже давно такая схема совмещенной реорганизации хорошо зарекомендовала себя, так как была применена во многих известных фирмах. Очевидно, нужно идти популярным путём, а не придумывать велосипед. Разумеется, окончательное решение за участниками бизнеса. Сохранить реорганизуемую компанию или прекратить действие материнских организаций после образования нового юридического лица – это будет зависеть непосредственно от участников процедуры.

Особенности совмещенной реорганизации

Если речь идет о выборе слияния или присоединения, то это будет зависеть лишь от желаемого финального результата. Если предприниматели планируют создать новую компанию, то рекомендуется провести слияние, а если они хотят существенно расширить сферу деятельности действующей организации, то стоит провести реорганизацию в форме присоединения.

Более выгодная позиция: совмещенная реорганизация, предусматривающая выделение с одновременным присоединением. Эта форма предоставит возможность бизнесменам реорганизуемых организаций избавиться от излишних действий при оформлении своего бизнеса (выдача лицензии, процесс переоформления и т.д.).

Возникает много вопросов, касающихся структуры присоединения и одновременного преобразования компании. Данную разновидность реорганизации можно применять при решении сложных и неординарных задач, когда типичные решения неэффективны. Например, есть холдинг-компания, которая состоит из одного крупного ООО и нескольких небольших АО и ООО. В данной ситуации владельцам холдинга удается консолидировать активы в единой компании с направлением своих акций на биржу. Правильно будет соединить все маленькие компании в крупную ООО. Поскольку, главная цель объединения связана с возможностью направить пакет акций на биржевой рынок, то в данной ситуации крупную ООО следует преобразовать в публичное АО.

Выводы

Совмещенная реорганизация в отличие от традиционного присоединения и преобразования обеспечивает более высокие шансы на достижение поставленных целей. Такая же схема реорганизации обеспечит положительный результат, когда к ООО присоединятся другие организации. В данной ситуации желательно применить процесс преобразования ООО.  Если предприниматели идут путём реорганизации они получают возможность значительно расширить свой бизнес, оптимизировать расход, изменить схему налогообложения на более выгодную.